公司八届五次职代会报告中明确指出，实现“十四五”雄伟目标要害在人，就是要建设一支高素质的干部人才步队。加速人才步队培养，已成为公司深化革新立异、增强生长活力的重要内容。已往的5年，在公司着力推进“三项制度”革新的大配景下，门路分公司积极跟进立异，在人才培养、选拔任用、流动配置、评价激励等方面打出“组合拳”，大力营造“爱才敬才、有为有位”的人才生长情况，为企业高质量生长提供了强劲的人才支撑。
关于焦点治理人才，分公司一直坚持自主培养为主，积极依托大型、重难点项目，培养了一批全方位的岗位能手。门路分公司所属六安、宣城、淮北等片区项目实行人才置换轮训，坚持立足岗位选配人才，进一步优化人力资源配置，形成协力�；ü叭嗔酵啤薄ⅰ拔宥ā钡忍厣侄危手陆惫ぬ嵘滴窦际�；并突出专业型、综合性人才培养，培养了大批桥梁、隧道、路基等专业技术人才与宁静、行政治理人才。别的，分公司坚持将人才培养作为项目党4188云顶集团作重要内容，积极发挥群团组织的桥梁纽带作用，有效依托技术交锋、劳动竞赛等运动载体，凝聚青年思想、引发青年劲头、锤炼青年本领、发明青年人才。
大力营造“爱才敬才、有为有位”的人才生长情况，让人才更有目标感和归属感。一方面，分公司大力营造“人才第一”的浓厚气氛，坚持“不以级别论英雄”，通过领导班子下层调研、支委会研究人才流动配置、周例会动态剖析人才生长以及建立项目月度综合评价考核体系等方法，全方位、多角度育才识才用才，真正确立人才的主体职位，增强人才归属感。另一方面，分公司不绝健全完善人才事情治理机制，通过典范宣传、先进激励、压力设定、人文眷注等举措，为优秀人才“扣扣子、搭梯子、压担子”，搭建和提供好做事创业的平台和效劳，不绝提高人才归属感。近年来，一批年富力强的年轻项目经理与治理团队如雨后春笋般涌现。
展望未来，在公司“十四五”新征程中，门路分公司将大力营造人才生长良好情况，使每名人才创业有时机、做事有平台、生长有空间；激励全体员工聚焦年度目标，以抢跑的速度、竞争的勇气、奋进的姿态、务实的作风，在公司高质量生长中擦亮“底色”、勇猛前行。